非行少年は便秘している、というと驚かれるでしょうが、じつは便秘と非行とは深いかかわりがあるのです。
便秘になると、腸のなかにガスが発生して、その有毒ガスが血液に混じって頭にのぼり、頭がポーッとしてきます。
そして血のめぐりが悪くなり、集中力がにぶり、肩がこったり、足が冷えやすくなったり、さらにおちつきがなくなって、けんかっぱやくなったりします。
このように、便秘は精神状態におおいなる悪影響をあたえるのです。
便秘でもっといけない点は、せっかくの栄養素が腸内で殺されてしまうことです。
そんな私の心中を無視するかのように、シニョーラふたりのセクシー談義は続く。
「ホント、ホント、そうだよね。未亡人が太りやすいってのは実感だね」とマルチェラ。
「あら、でもあなたはいいじゃない、ルチアーノがいるんだから。彼とはどう?うまくいってる」
「うん、まあね。今朝も家に寄って、コーヒーを飲んでったところよ。さ来週の週末はふたりでサンレモに小旅行しようって話してたの」
「いいわね！、彼がいて。ルチアーノって優しいんでしょ、あっちのほうでも?」
「そりゃあね、うっふっふ」あのー、おふたりさん、私がいるんですがねえ。
などという目つきで見つめても無駄でした。
ふたりはえんえん、ソープ・オペラ・ストーリーのような会話を続けたのでした。
シニョーラ・マルチェラはフライドポテトには手もつけません。
「嫌いなの?それとも食欲がないの?」と聞く私に、彼女は言いました。
「ボリュームのあるパスタを食べたからね。それだけでカロリーオーバーもいいところ。なんでもかんでも食べたんじゃ、すぐボディラインがダウンしちゃう。あなたはいいね、いくら食べても太らなくて」
なんと日本の若い女性のようなダイエット・スピーチをするのです。
「そんなことないわよ。私だってしっかり肉がついてるんだから。ボディラインも完全に落ちまくっているしね。もう年、ということね」と告げると、やはり未亡入の身である助手が言った。
「でもね、夫がいるのといないのとではずいぶん違うわよ。パートナーといっしょだと、ホラ、メイクラブってのがあるじゃない。あれをしてないと太るのよね。私なんか、連れあいが他界してから10キロ近くも体重オーバーになっちゃったもの。未亡人っていうのは、ホント、不利なのよ」
なんというご発言。
イタリアじゃ、お年寄りでもこういった会話を平気でしちゃうんだあ。
こちらのほうが顔赤らむ思いでした。
シニョーラ・マルチェラはの週末は約25キロ離れた大きな街まで、仕立ての助手(63歳)と共にサイクリング。
加えて、ジェーン・フォンダのエアロビクスー。
これならシェイプアップ・エクササイズとしてパーフェクトです。
そんなシニョーラ・マルチェラ宅で昼食をごちそうになったことがあります。
助手の女性もいっしょで、ラザーニャ・パーティとなりました。
助手が作ったラザーニャは、ベシャメルソースがまろやかな味を出し、この上もなく美味。
でも、チーズやバターがたっぷり使用されていて、いかにもハイカロリーに思えます。
お次にテーブルに乗ったのは、牛肉のグリルとフライドポテト。
焼きぐあいもちょうど、揚げかげんもピッタリで、これまたおいしい。
バクつく私を尻目に、シニョーラ・マルチェラは肉を半分でおしまいなんです。
シニョーラ・マルチェラは、この国の若い女性よりずっとずっとシェイプアップやダイエットを心がけています。
ジェーン・フォンダのエアロビクス・ビデオテープを全編持っていて、仕立ての合間にレッスンしています。
もちろん、ジェーン・フォンダと同じようなタイツ姿で。
きれいに日焼けした脚なんか、昔、陸上競技でけっこう鍛えた私よりもずっと引き締まっています。
それもそのはず、彼女は毎朝、ジョギングを続けています。
隣り町まで往復12キロを走るのが日課だといいます。
小柄、ブロンドヘアのマルチェラは、仕立て業という職業柄か、とてもファッショナブルです。
セミロングヘアを明るい色のリボンで結んだり、外出時には優雅なシニヨンに結いあげる。
夏はセクシーなタンクトップ、しかもおヘソ丸出し。
冬になるとマキシ丈のミンクコートを羽織って町内をお買い物。
そんな姿は「おばあさん」を皆無と言っていいほど連想させません。
小売業とメーカー・卸売業の新しい「取り組み」の本質は《生活者本位に立った情報の統合》といえます。
そうした「情報」をキーに、生産・加工・物流・販売など、流通の各段階で発生しているムダをトータル的に省き、新しい「コスト」、新しい「価格」、新しい「鮮度」、新しい「品質」、新しい「機能」などを、生活者に提供していくのが、「製・配・販同盟」の基本的な目的でしょう。
そして、それを実現するために、メーカー、卸売業、小売業の新しい役割、責任分担の構図が新しく組み立て直され、描かれていくことになります。
これが流通における「リエンジニアリング」であり、「取引の時代」から「取り組みの時代」への要点です。
長引く不況を背景に、生活者の価格に対する要求は厳しいものがあります。
物流コストの圧迫、ディスカウンターの台頭など流通の環境は大きく変わりつつありましたが、そういった時代において、いかにコストを削減し、利益を確保していくかは、どの企業においても重要な課題です。
しかし個々の企業の努力には限界があります。
そこでメーカー、卸売業、小売業という今までの枠を取り払って、共同で取り組むことでコストダウンを図っていくことが必要になってきたというのも「製・配・販同盟」のもう一つのねらいでしょう。
公団は、原価を超えた家賃を収受して民間家主と同様に、利潤を生ずることになっても問題はないと主張しています。
居住者側は、右の主張は日本住宅公団法に反する、値上げを行った真実の理由は放慢経営の結果だと反論しています。
この訴訟では住宅政策の貧困などの争点がありますが、興味のある問題点を指摘して、私の発言を終わります。
公団側は、土地については利用便益の増加、建物については再調達価格を基準とする算定によりオフィス賃貸の値上げを主張し、居住者側が許されないと主張しています。
この点は土地建物の再評価による賃料増額方式で、民間借家の裁判実務ではまったく怪しまれていません。
小売業がもつ販売力だけでなく、《情報力》がこれからの小売業とメーカー・卸の新しい「取り組み」の決め手となったでしょう。
それは、何も大手小売業のみしかできないというものでもありません。
確かに販売力はある程度必要かもしれないが、問題は《情報力》をどれだけもてるかであり、大手の小売業でなくても、その扱っている商品の専門性が高い小売業は、さらに情報の精度を高めることによって、生活者ニーズを掘り起こしていくことは可能です。
また、そういった情報を期待するメーカーも多いのです。